2023年酒精饮料行业分析及未来五至十年行业发展趋势docx

发布时间：2024-05-29 10:37:51

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　　免费在线年酒精饮料行业分析及未来五至十年行业发展趋势 PAGE PAGE 30 TOC \o 1-3 \h \u 一、酒精饮料行业数据预测与分析 3 (一)、酒精饮料行业时间序列预测与分析 3 (二)、酒精饮料行业时间曲线 (三)、酒精饮料行业差分方程预测模型分析 5 (四)、未来5-10年酒精饮料行业预测结论 6 二、酒精饮料行业政策环境 6 (一)、政策持续利好酒精饮料行业发展 6 (二)、行业政策体系日趋完善 7 (三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 7 (四)、宏观环境下酒精饮料行业定位 8 (五)、酒精饮料行业绩显著 8 三、酒精饮料行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 9 (一)、酒精饮料企业盈利模式运作的关键 9 (二)、怎样培养酒精饮料行业的业务能力 10 四、酒精饮料企业战略目标 11 五、酒精饮料行业存在的问题分析 11 (一)、基础工作薄弱 11 (二)、地方认识不足,激励作用有限 11 (三)、产业结构调整进展缓慢 12 (四)、技术相对落后 12 (五)、隐私安全问题 12 (六)、与用户的互动需不断增强 13 (七)、管理效率低 13 (八)、盈利点单一 14 (九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 14 (十)、法律风险 15 (十一)、供给不足,产业化程度较低 15 (十二)、人才问题 15 (十三)、产品质量问题 16 六、酒精饮料行业突破瓶颈的挑战分析 16 (一)、酒精饮料行业发展特点分析 16 (二)、酒精饮料行业的市场渠道挑战 16 (三)、酒精饮料行业5-10年创新发展的挑战点 17 七、酒精饮料行业企业转型思考(2022-2027) 18 (一)、酒精饮料行业的内生延伸——选择与定位 18 (二)、酒精饮料跨行业转型延伸 19 (三)、酒精饮料企业资本计划分析 19 (四)、酒精饮料行业的融资问题 19 (五)、加强酒精饮料行业人才引进，优化人才结构 20 八、2023-2028年酒精饮料行业市场运行趋势及存在问题分析 20 (一)、2023-2028年酒精饮料行业市场运行动态分析 20 (二)、现阶段酒精饮料行业存在的问题 21 (三)、现阶段酒精饮料行业存在的问题 21 (四)、规范酒精饮料行业的发展 23 九、宏观经济对酒精饮料行业的影响 23 (一)、酒精饮料行业线 (二)、酒精饮料行业竞争与行业壁垒分析 24 (三)、酒精饮料行业库存管理波动分析 25 十、酒精饮料成功突围策略 25 (一)、寻找酒精饮料行业准差异化消费者兴趣诉求点 25 (二)、酒精饮料行业精准定位与无声消费教育 25 (三)、从酒精饮料行业硬文广告传播到深度合作 26 (四)、公益营销竞争激烈 26 (五)、电子商务提升酒精饮料行业广告效果 26 (六)、酒精饮料行业渠道以多种形式传播 27 (七)、强调市场细分，深耕酒精饮料产业 27 十一、酒精饮料产业投资分析 28 (一)、中国酒精饮料技术投资趋势分析 28 (二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 28 (三)、中国酒精饮料行业投资风险 29 (四)、中国酒精饮料行业投资收益 30 前言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业将从多个方面全方位对酒精饮料行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对酒精饮料行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对酒精饮料行业前景进行展望及提出合理化的建议。随着酒精饮料行业改革的不断深入和更多新中小企业的加入，当前酒精饮料行业存在的许多问题逐渐显现出来，大量新型企业的涌入，竞争压力越来越大，如何进一步提升行业规模的同时把握好发展质量成为酒精饮料行业面临的一个重要问题。本文特意对当前酒精饮料行业情况进行了调研，并加以分析，对酒精饮料行业优质公司发展模式及方案进行研究，为决策者提供有价值的参考意见。本只可当做行业模板参考和学习，不可用于商业用途。一、酒精饮料行业数据预测与分析 (一)、酒精饮料行业时间序列预测与分析根据酒精饮料行业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了酒精饮料行业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt 其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从酒精饮料行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量(时间)，可以得到未来三到十年内酒精饮料行业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取酒精饮料行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的酒精饮料行业模式与实际情况相符;第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据酒精饮料行业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为 y=5009.69(预估值)+1747.35*t 模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国酒精饮料行业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。 (二)、酒精饮料行业时间曲线预测模型分析在酒精饮料行业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下： y=a+b1*t+b2*t2 式中，y为当年酒精饮料行业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线模型的决策系数为0.9979 (三)、酒精饮料行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下： yt=a+b*yt-1 其中，YT为当年酒精饮料行业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的酒精饮料行业的差异模型是 yt=-3230.20+1.41*yt-1 该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国酒精饮料行业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国酒精饮料行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出酒精饮料行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。 (四)、未来5-10年酒精饮料行业预测结论在以上三种预测酒精饮料行业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国酒精饮料行业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来酒精饮料行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对酒精饮料行业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对酒精饮料行业未来走势的预测仅供参考。二、酒精饮料行业政策环境 (一)、政策持续利好酒精饮料行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放;于此同时，互联网+酒精饮料、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰;格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为酒精饮料行业前景将会更加辽阔。 (二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内酒精饮料产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。 2019年,相关部门依次出台三项与酒精饮料紧密相关的政策文件,为酒精饮料发展奠定了关键的政策基础;同时发布了关于酒精饮料管理的文件,在酒精饮料行业发挥了重要影响;针对酒精饮料行业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台;明确了我国关于酒精饮料发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。 (三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对酒精饮料领域的大力投入,国内酒精饮料技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开酒精饮料专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。 (四)、宏观环境下酒精饮料行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大 (五)、酒精饮料行业绩显著酒精饮料因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设酒精饮料,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥酒精饮料的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是酒精饮料的建设可带来的效应。立足酒精饮料建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使酒精饮料的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。 2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与酒精饮料发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。三、酒精饮料行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 (一)、酒精饮料企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯(JimCollins)曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。 1、”专业化能力“对酒精饮料行业的重要性 IBM全球CEO调查显示，酒精饮料企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键;酒精饮料企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应;灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多酒精饮料企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代酒精饮料行业企业的商业模式。 (二)、怎样培养酒精饮料行业的业务能力突出酒精饮料行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。酒精饮料行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养酒精饮料行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过酒精饮料行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、酒精饮料产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为酒精饮料行业发展的核心业务，以降低风险。酒精饮料企业内部专业化大致可以分为三个阶段：酒精饮料行业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，酒精饮料企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，酒精饮料行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组(ERP)、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。酒精饮料行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。四、酒精饮料企业战略目标酒精饮料公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有酒精饮料品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设酒精饮料直销店、店铺。五、酒精饮料行业存在的问题分析 (一)、基础工作薄弱酒精饮料相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,酒精饮料管理能力或许还不能适应工作需要。 (二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对酒精饮料的迫切性和困难性认识不足, 片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与酒精饮料的关系,酒精饮料工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。 (三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于酒精饮料的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对酒精饮料主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的酒精饮料行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。 (四)、技术相对落后国内酒精饮料行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如酒精饮料设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。 (五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解酒精饮料产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,酒精饮料行业个层面技术将会不断成熟,攻击酒精饮料产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴酒精饮料行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。 (六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着酒精饮料行业技术的大量投产使用,酒精饮料数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题;二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展酒精饮料行业服务领域和内容,促进酒精饮料行业服务效率的提升,实现可持续发展。 (七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。酒精饮料行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的酒精饮料行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了酒精饮料行业在互联网+时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。酒精饮料行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。 (八)、盈利点单一现有的酒精饮料行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。酒精饮料行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到酒精饮料本质上是行业宏观服务汇聚,围绕酒精饮料行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。 (九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的酒精饮料行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与酒精饮料行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致酒精饮料行业的建设难以持续。 (十)、法律风险酒精饮料行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷;同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。 (十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使酒精饮料行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。 (十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国酒精饮料实现信息化过程中,既懂IT、又懂酒精饮料以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便酒精饮料有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。 (十三)、产品质量问题产品问题则是酒精饮料行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,酒精饮料行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。六、酒精饮料行业突破瓶颈的挑战分析 (一)、酒精饮料行业发展特点分析中国的酒精饮料行业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。酒精饮料行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量酒精饮料企业的推广，市场也在扩大。当前酒精饮料行业的特点：酒精饮料行业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与酒精饮料行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。 (二)、酒精饮料行业的市场渠道挑战酒精饮料行业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于酒精饮料行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，酒精饮料行业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了酒精饮料行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。酒精饮料行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。 (三)、酒精饮料行业5-10年创新发展的挑战点 1、酒精饮料行业纵向延伸分析酒精饮料行业的垂直延伸业务一般位于酒精饮料行业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，酒精饮料行业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变;从关注酒精饮料行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了酒精饮料行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。 2、酒精饮料行业运营周期的挑战分析酒精饮料行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量酒精饮料行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。酒精饮料行业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年酒精饮料行业需要关注的问题。七、酒精饮料行业企业转型思考(2022-2027) 通过前面对酒精饮料行业内外部环境的分析和SWOT分析，得出酒精饮料行业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现酒精饮料行业转型升级;参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域;加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。 (一)、酒精饮料行业的内生延伸——选择与定位目前，酒精饮料行业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于酒精饮料行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。酒精饮料企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如： ?酒精饮料行业细分市场全覆盖 ?酒精饮料行业务的区域扩张 ?综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。 (二)、酒精饮料跨行业转型延伸如今，酒精饮料+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是酒精饮料企业转型发展的可行方向之一。同时，酒精饮料企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。 (三)、酒精饮料企业资本计划分析近年来，酒精饮料行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中酒精饮料企业战略目标的重要手段。对于大多数酒精饮料企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径;二是加强与酒精饮料行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险;最后，酒精饮料企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。 (四)、酒精饮料行业的融资问题新时期，酒精饮料行业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，酒精饮料企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。酒精饮料行业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。 (五)、加强酒精饮料行业人才引进，优化人才结构目前，酒精饮料行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的酒精饮料人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强酒精饮料行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，

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